8月31日，太鋼召開2022年“質(zhì)量月”啟動會議，總結公司今年以來的質(zhì)量工作，全面部署“質(zhì)量月”及四季度持續(xù)實施質(zhì)量改進活動，動員公司上下要認清形勢、堅定信心，轉變觀念、對標補短，深入開展質(zhì)量提升行動，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升和質(zhì)量效益的顯著改善，助力太鋼度過鋼鐵行業(yè)“寒冬”。太鋼集團黨委書記盛更紅，太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華等公司領導班子成員參加會議。會議由太鋼集團總工程師李建民主持。

會上，太鋼技術中心通報了今年以來公司質(zhì)量運行情況，并對“質(zhì)量月”活動進行了具體安排。太鋼煉鐵廠、熱連軋廠、不銹冷軋廠分別圍繞高爐鐵水降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量提升、降低二級品和非計劃做了匯報。

會議指出，全國“質(zhì)量月”活動始于1978年。40多年來，太鋼通過積極參與，廣泛發(fā)動，全員質(zhì)量意識有了極大提高。特別是近20年來，太鋼創(chuàng)新推行先進質(zhì)量管理方法，逐步構建起精細化質(zhì)量管理模式，對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了重要的支撐作用。“質(zhì)量月”活動已成為公司每年影響最廣泛、成果最豐碩的質(zhì)量活動，是推進公司質(zhì)量工作提升的加油站和助推器。為了繼續(xù)把“質(zhì)量月”活動組織好，今年針對當前質(zhì)量工作的難點和痛點，公司精心制定了“質(zhì)量月”活動的主題和具體措施，希望各單位要圍繞公司“質(zhì)量月”活動的主題，組織策劃好本單位的“質(zhì)量月”活動，確保管理改進工作取得實效。

會議強調(diào)，當前，鋼鐵行業(yè)進入了新一輪的“寒冬”周期。面對嚴峻的市場形勢，全體干部職工要堅定信心，沉著勇毅，積極“冬練”，充分認識質(zhì)量管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，敢于打破常規(guī)，突破條條框框，改變思維方式，開展全員全過程質(zhì)量管控，落實標準化、規(guī)范化、精細化管理機制，把創(chuàng)新性地開展技術質(zhì)量工作作為落實“三降兩增”工作要求的重要舉措，提高公司應對困難與挑戰(zhàn)的能力，助力公司闖出一條更加寬廣的質(zhì)量效益型發(fā)展之路。今年以來，各單位圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的要求，按照技術質(zhì)量工作計劃，繼續(xù)深化落實質(zhì)量職責，系統(tǒng)推進質(zhì)量管理體系的落實，強化精細化質(zhì)量管控，優(yōu)化工藝和原材料結構，技術質(zhì)量工作取得一定成效，但與打造特殊鋼精品品牌、滿足高端用戶質(zhì)量要求、實現(xiàn)提質(zhì)降本的目標相比仍有較大的改善空間。這就需要我們總結經(jīng)驗，正視差距，對標一流，采取更加有力措施，特別是要在“實”上下功夫，出實招，求實效，推動質(zhì)量工作上新水平，以科技質(zhì)量工作的新進步應對嚴峻的經(jīng)營形勢。

會議要求，要按照“大質(zhì)量”管理的思路，聚焦工作重點，深入開展質(zhì)量提升的相關行動，全面提升質(zhì)量管理水平。一要通過質(zhì)量和科技攻關，實現(xiàn)差異化品種開發(fā)，獲得差異化市場效益。要抓住新型消費需求機遇，瞄準國之重器和關系國計民生的重大工程項目，并通過解決卡脖子難題形成一系列專有技術，引領公司產(chǎn)品制造能力不斷增強，進而不斷推出獨有產(chǎn)品，贏得技術領先優(yōu)勢和獨特的市場競爭力，獲得獨占性效益。要積極拓展基礎性產(chǎn)品在市場的應用領域，強化SBU（戰(zhàn)略業(yè)務單元）和LHY（龍虎鷹開發(fā)團隊）的擔當意識，主動走進客戶，了解用戶需求，主動引領市場，創(chuàng)造潛在的消費需求，將公司成熟穩(wěn)定生產(chǎn)的特殊鋼材料推向更廣闊的市場，獲得穩(wěn)定的市場贏利能力。二要強化質(zhì)量降本增效。通過開展技術攻關和標準化操作過程管控，進一步提升重點產(chǎn)品的一次命中率，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量失敗成本，努力做到“零缺陷”和“一次就把事情做好”，實現(xiàn)降低成本、提升制造效率的目標。同時，要注意處理好降本增效與質(zhì)量的關系，降本增效絕不能以犧牲質(zhì)量為代價。三要深入開展對標找差，通過工藝質(zhì)量的進步，實現(xiàn)降本增效。要理性看待自身的優(yōu)勢，在眼光向外的同時，更要眼光向內(nèi)，科學審視自身在思想認識、方法思路、工作能力、精神狀態(tài)等方面存在的問題，以“沒有改變不了的成本，只有改變不了的惰性與守舊”的勇氣和毅力，學習借鑒民營企業(yè)的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)的定式思維，拓展管理視野，深入審視、重新檢視我們在管理、技術、操作等各方面的工作思路，真正將對標找差的過程，變成優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推動質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本的過程，在對標找差中比出差距、比出動力、比出干勁。四要提升精品制造和質(zhì)量保障能力。要繼續(xù)以提升體系化質(zhì)量管理水平為基礎，落實全員質(zhì)量責任，深化全過程精細化管理，從用戶需求識別、個性化標準設計，工藝設計、控制的精細化、層次化，產(chǎn)品質(zhì)量特性的精準測量和分析，設備功能精度和能源介質(zhì)質(zhì)量保障，信息化手段的支撐等各個方面，實現(xiàn)質(zhì)量管控的精細化。

會議以視頻會議形式舉行。太鋼集團經(jīng)理助理級領導，太原本埠相關部門及主線生產(chǎn)單位正職領導在主會場參會。寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管的單位領導，各分（子）公司、二級單位、業(yè)務部門副職以上領導，技術質(zhì)量、設備科長及作業(yè)區(qū)主管在分會場參會。