初見馬駿鵬，記者很難將眼前這個(gè)靦腆的年輕人，與承擔(dān)公司重要不銹鋼冶煉任務(wù)的爐前“急先鋒”聯(lián)系起來。

馬駿鵬現(xiàn)任煉鋼二廠技術(shù)質(zhì)量科科長，曾任冶煉三作業(yè)區(qū)主管、黨支部書記。近年來，面對激烈的市場競爭，深入開展降本增效工作成為提升企業(yè)綜合競爭力的重要途徑。如何為廠里降本增效多作貢獻(xiàn)，成為冶煉三作業(yè)區(qū)全體干部職工共同追求的目標(biāo)。

那時(shí)新的降本增效任務(wù)下達(dá)后，馬駿鵬和技術(shù)人員經(jīng)過幾輪反復(fù)測算，許多人傻眼了：按照優(yōu)化指標(biāo)、精細(xì)操作等常規(guī)手段，每月能夠完成的降本增效任務(wù)仍與公司確定的目標(biāo)有較大差距。

“共產(chǎn)黨員就是要在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任，遇到困難敢于挺身而出。”作為作業(yè)區(qū)主管、黨支部書記，馬駿鵬腦子里天天想的是降本增效的事兒，常常忙到深夜才回家。既然常規(guī)手段行不通，那就應(yīng)該開拓思路，想別的辦法。“公司不是一直在倡導(dǎo)對標(biāo)？何不走出去看看先進(jìn)企業(yè)是怎么做的。學(xué)習(xí)別人好的做法，沒準(zhǔn)任務(wù)就能完成。”馬駿鵬想。

一圈對標(biāo)下來，大家的思路確實(shí)開闊了不少。馬駿鵬認(rèn)為，僅靠學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想真正把降本的潛力挖掘出來，就必須要在創(chuàng)新上下功夫，讓好的經(jīng)驗(yàn)在太鋼這片沃土上生根發(fā)芽。“共產(chǎn)黨員就是要在干事創(chuàng)業(yè)上，時(shí)刻保持蓬勃朝氣，勇往直前、開拓創(chuàng)新的銳氣，把不甘落后落實(shí)到一件件具體的工作上，把雄心壯志轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。”馬駿鵬如是說。

結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)，馬駿鵬和同事們提出了一種全新的不銹鋼冶煉思路。為了讓想法變成現(xiàn)實(shí)，模擬計(jì)算、試驗(yàn)，再計(jì)算、再試驗(yàn)，馬駿鵬和團(tuán)隊(duì)不知熬過多少個(gè)日日夜夜，最終實(shí)現(xiàn)了不銹鋼冶煉生產(chǎn)工藝技術(shù)的一個(gè)個(gè)突破，冶煉成本大幅度下降，生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

“老實(shí)說，有幾次試驗(yàn)連著失敗，我也曾懷疑過自己，但是想到身上的責(zé)任，我真沒有理由放棄，我不斷給自己打氣。”馬駿鵬坦言。

馬駿鵬不僅技術(shù)過硬，管理上也有一套。作為作業(yè)區(qū)支部書記，如何營造和諧、積極向上的工作氛圍，把每個(gè)職工身上蘊(yùn)藏的潛能挖掘出來，是他思考最多的問題。馬駿鵬說，挖掘人潛能的過程，其實(shí)就是培養(yǎng)人的過程。

冶煉三作業(yè)區(qū)人員復(fù)雜，職工素質(zhì)能力參差不齊，馬駿鵬首先從思想上尋找突破口，處理任何問題不偏不倚，贏得了職工群眾的信任；其次就是堅(jiān)持做到以素質(zhì)、能力用人，拿業(yè)績說話。

為了提高職工操作水平，馬駿鵬制定了幫帶制度，讓強(qiáng)者帶動(dòng)弱者，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享。AOD主控工王茂林過去的操作水平一般，在老師傅的悉心幫帶下，排名逐步從倒數(shù)變?yōu)檎龜?shù)，還經(jīng)常在“榜樣爐座、最美班組”評比中榮獲“最美主操”。王茂林說：“學(xué)習(xí)讓我對干好工作更有信心了。”像王茂林這樣通過幫帶激發(fā)工作熱情、增強(qiáng)工作信心的例子在作業(yè)區(qū)還有很多。

馬駿鵬通過最優(yōu)崗位評選營造了你追我趕、積極向上的工作氛圍；通過設(shè)立互助獎(jiǎng)金，培養(yǎng)了職工以誠相待、相互協(xié)作的工作態(tài)度。這幾年，馬駿鵬帶領(lǐng)的作業(yè)區(qū)共培養(yǎng)出兩位主管、一名太鋼科技人才、多名公司技術(shù)比武狀元和最佳成本操作者。

“我只是給大家搭建一個(gè)成長成才的平臺，最后能取得成績，不是我一個(gè)人的功勞，是靠大家的共同努力得來的。”馬駿鵬說。

如今，馬駿鵬擔(dān)任煉鋼二廠技術(shù)質(zhì)量科科長，雖然角色變了，但讓太鋼有越來越多信得過、叫得響產(chǎn)品的初心一直沒有改變。