2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是去產(chǎn)能攻堅(jiān)之年，是徹底取締“地條鋼”的歷史性的一年，也是鋼鐵行業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效大好機(jī)遇的關(guān)鍵一年。鋼鐵企業(yè)如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)？7月27日，在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)五屆六次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)議召開(kāi)期間，《中國(guó)冶金報(bào)》記者就這些問(wèn)題采訪了太鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李曉波。

 

 

今年6月22日，習(xí)近平總書(shū)記在考察太鋼所屬子公司———山西鋼科碳材料有限公司時(shí)，勉勵(lì)太鋼干部職工發(fā)揚(yáng)工匠精神，為“中國(guó)制造”做出更大貢獻(xiàn)。“習(xí)近平總書(shū)記考察山西時(shí)發(fā)表的重要講話(huà)，特別是對(duì)太鋼的殷切期望和勉勵(lì)，為我們指明了前進(jìn)的方向，是我們做好各項(xiàng)工作的根本保證。我們迅速興起學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)講話(huà)精神的熱潮，推動(dòng)公司加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們要自覺(jué)把學(xué)習(xí)貫徹重要講話(huà)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，切實(shí)用講話(huà)精神統(tǒng)一思想、武裝頭腦、推動(dòng)工作，用一流的業(yè)績(jī)回應(yīng)總書(shū)記對(duì)我們的期望和囑托。”李曉波說(shuō)。

 

李曉波強(qiáng)調(diào)，太鋼要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記考察山西重要講話(huà)精神與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來(lái)，積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢(shì)，搶抓“一帶一路”、《中國(guó)制造2025》和高端裝備走出去等深入推進(jìn)的機(jī)遇，在創(chuàng)新上再加把勁兒，弘揚(yáng)工匠精神，聚精會(huì)神增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，用心把太鋼打造成不可或缺、無(wú)可替代的特色精品基地。

 

李曉波指出，未來(lái)，太鋼將把優(yōu)質(zhì)資源配置到具有良好發(fā)展前景的新業(yè)務(wù)單元，以高端碳纖維為龍頭，大力發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、現(xiàn)代金融、醫(yī)療健康等新興多元產(chǎn)業(yè)，快速形成主業(yè)特強(qiáng)、多元協(xié)同的產(chǎn)業(yè)新格局。全體太鋼人要“擼起袖子加油干”，走好新征程、探出新路子、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，眾志成城把太鋼的事情辦好，以改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)異成績(jī)，迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

 

 

李曉波強(qiáng)調(diào)，鋼鐵是立業(yè)之本，太鋼要搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，依托科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升不銹鋼先進(jìn)產(chǎn)能占比，瞄準(zhǔn)個(gè)性化、高端化需求結(jié)構(gòu)，大力研發(fā)獨(dú)有的、領(lǐng)先的、能替代進(jìn)口的特色高端產(chǎn)品，鞏固全球不銹鋼市場(chǎng)領(lǐng)軍地位。

 

“要持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，有效對(duì)接用戶(hù)需求，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善活動(dòng)，創(chuàng)建‘精品工序’，培育‘精品產(chǎn)線’，用持續(xù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求、為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。”李曉波說(shuō)。

 

李曉波表示，太鋼將深化服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的倒逼作用和對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的牽引作用，敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，下功夫挖掘用戶(hù)潛在需求，創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)；積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，響應(yīng)“一帶一路”倡議，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中東、南美、俄羅斯等非貿(mào)易摩擦區(qū)域和東南亞等“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為沿線國(guó)家和地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)鋼材，助力當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升太鋼產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

 

 

改革是動(dòng)力之源、活力之源。當(dāng)前，山西省新一輪國(guó)企國(guó)資改革的發(fā)令槍已經(jīng)打響。李曉波表示，太鋼將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、山西省關(guān)于深化國(guó)企國(guó)資改革的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，大膽先行先試，直面矛盾難點(diǎn)，敢啃最硬的“骨頭”，靠改革有效傳遞市場(chǎng)壓力、增強(qiáng)干部動(dòng)力、激發(fā)全員活力。

 

李曉波強(qiáng)調(diào)，太鋼既要強(qiáng)化內(nèi)部的市場(chǎng)化改革，又要推進(jìn)制度創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新。一是深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化改革，變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式，用倒逼機(jī)制推動(dòng)公司“瘦身健體”、固本培元、提質(zhì)增效；深化營(yíng)銷(xiāo)體制變革，推行“雙經(jīng)理制”，提高技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，搶占高端市場(chǎng)；以全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，全面落實(shí)干部三年任期目標(biāo)責(zé)任制，深化職工“雙退出”制度，加快建立干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的用人機(jī)制。二是建立負(fù)面清單管控體系，加強(qiáng)集團(tuán)公司總部功能建設(shè)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程、實(shí)施扁平化管理，對(duì)各分（子）公司實(shí)施負(fù)面清單管理模式，下放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，使各分（子）公司真正成為責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)主體。三是要把握政策機(jī)遇，分類(lèi)施策推進(jìn)混合所有制改革，積極穩(wěn)妥剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率。