一個只有中技學(xué)歷的礦山青年，雖然身負(fù)5級傷殘，左眼視力缺失，仍然堅韌不拔，辛勤工作，靠著一股“琢磨勁”，處處以先人一步的學(xué)習(xí)精神和工作作風(fēng)，不斷超越自我，成長為峨口鐵礦技術(shù)管理創(chuàng)新帶頭人，鐵永紅的心得是“做事先做人，萬事勤為先。”

鐵永紅，男，1976年9月出生，1997年7月太鋼礦山技校畢業(yè)參加工作，至2005年一直在峨口鐵礦球團(tuán)系統(tǒng)工作。從煤氣爐操作工、維修工到球團(tuán)設(shè)備組從事熱工類設(shè)備技術(shù)員，以及后來從事設(shè)備管理工作。一路走來，他憑借一種吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，刻苦鉆研、勇于探索的學(xué)習(xí)精神，克服自身學(xué)歷低、基礎(chǔ)知識薄弱的缺點(diǎn)，利用一切學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)習(xí)各種知識、技能，并把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，在設(shè)備管理及改造工作上取得突出的成就。并得到各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致認(rèn)可，多次被兩級公司評為“優(yōu)秀工程技術(shù)管理干部”；榮獲太鋼青年“五四獎?wù)?rdquo;并榮獲太原市青年科技創(chuàng)新崗位能手”、“太原市新長征突擊手”和“太原市十大杰出青年崗位能手”的榮譽(yù)稱號。

正當(dāng)事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的時候，不幸降臨到這位血?dú)夥絼偟哪贻p人身上，2005年5月鐵永紅同志因傷病休。在治療期間，他在和病痛斗爭的同時，積極配合治療，但仍然沒有放棄自己熱愛的事業(yè)，沒有停止學(xué)習(xí)的腳步，潛心研究機(jī)械設(shè)計、設(shè)備管理方面的基礎(chǔ)知識，不斷武裝自己。

2008年5月傷病治療結(jié)束，調(diào)到峨口鐵礦“750萬噸擴(kuò)能改造”項目設(shè)備部工作。在設(shè)備監(jiān)制、指導(dǎo)安裝、協(xié)調(diào)施工各方面圓滿完成任務(wù)，并得到一致認(rèn)可。

2009年由于工作需要，鐵永紅同志被調(diào)到選礦部設(shè)備組從事破碎區(qū)域技術(shù)員工作。為了盡快研究找到破碎系統(tǒng)擴(kuò)能改造后，適合新設(shè)備、新工藝生產(chǎn)過程中新的操作方法以及降低破碎系統(tǒng)故障率的方法，積極收集相關(guān)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究相關(guān)設(shè)備的圖紙及說明書等，用較短的時間掌握了破碎設(shè)備的基本情況。并對影響破碎系統(tǒng)穩(wěn)定的環(huán)節(jié)逐個進(jìn)行跟蹤研究，先后設(shè)計并組織實施破碎系統(tǒng)重板機(jī)、卸料車、5#細(xì)碎系統(tǒng)、破碎機(jī)油站系統(tǒng)等一系列的改造，使制約破碎系統(tǒng)生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)有效改善。同時對5臺HP500細(xì)碎機(jī)給礦方式進(jìn)行擠滿給礦改造，逐步實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目的。

經(jīng)過一系列的研究改造2010年底破碎系統(tǒng)的原礦處理能力在同等能耗的條件下提高30%，故障率明顯降低。同時，他組織實施的“破碎系統(tǒng)減少故障及提高產(chǎn)能的系列改造”項目獲得2010年度礦業(yè)分公司“設(shè)備成果”一等獎。

鐵永紅同志擔(dān)任選礦部設(shè)備組長以來，經(jīng)過對近5年各類事故及檢修的研究，確立了“小系統(tǒng)集團(tuán)化檢修與點(diǎn)檢定修”相結(jié)合的檢修模式，并逐步從破碎系統(tǒng)擴(kuò)展到兩峒及磨選系統(tǒng)，取得良好的效果。磨選系統(tǒng)一次球磨機(jī)作業(yè)率由2011年前的90%左右到2013年提高到93%。破碎系統(tǒng)作業(yè)率由83%左右到2013年提高到90%左右。并在2012年打破破碎系統(tǒng)單月無故障停機(jī)的魔咒，2013年實現(xiàn)破碎系統(tǒng)3個月“零”故障停機(jī)，磨選系統(tǒng)4個月“零”故障停機(jī)。

2013年，對破碎系統(tǒng)750萬噸遺留項目22#卸料車進(jìn)行更新改造。目前實現(xiàn)自動控制布料，改造后近9個月設(shè)備運(yùn)行實現(xiàn)“零”故障運(yùn)行，有效改善了工人勞動強(qiáng)度，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。

在檢修質(zhì)量控制方面,嚴(yán)格推行檢修質(zhì)量過程驗收及精密點(diǎn)檢，設(shè)備組技術(shù)員跟班逐項驗收及測量技術(shù)數(shù)據(jù)。在檢修計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率方面，由2010年23%提高到2013年的81%，有力地保證了選礦系統(tǒng)各項產(chǎn)量指標(biāo)的順利完成。

特別是2013年針對新二峒C6080顎式破碎機(jī)由于設(shè)計安裝等原因，自2012年6月投產(chǎn)以來故障頻發(fā)，嚴(yán)重制約兩峒系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。他組織設(shè)備組技術(shù)員，跨區(qū)域全員參于成立“二峒綜合治理改造”攻關(guān)團(tuán)隊。前期工作對峒室布局測量、改造方案制定、自主設(shè)計制圖、委托備件制作共用時4個月。并于9月18日順利按計劃施工改造，在16天的施工過程中，鐵永紅同志克服峒內(nèi)陰暗、潮濕的環(huán)境，連續(xù)14晝夜吃住在峒內(nèi)，施工現(xiàn)場他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，為保證施工質(zhì)量，他對所有施工環(huán)節(jié)親自驗收、把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)們出于對他傷殘身體健康狀況的擔(dān)憂，多次勸他出峒休息。而他出于對施工進(jìn)度及質(zhì)量的擔(dān)憂?？偸菍︻I(lǐng)導(dǎo)說“這是一個永久工程，來不得有半點(diǎn)馬虎，我身體可以承受，扛幾天等工程結(jié)束再休息。然而，工程結(jié)束后仍然未休息，連續(xù)5天進(jìn)峒跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，直至確認(rèn)改造成功，徹底消除隱患，才松了一口氣。

在此期間他的妻子出于對他身體的憂慮，不只一次將電話打到峒內(nèi)，懇求地對他說“企業(yè)不缺你一個，這個家離不開你，我和兒子都離不開你”，說不動他就在電話里跟他吵鬧，讓他放棄現(xiàn)在的工作。但他每次只能安慰妻子，一次同事發(fā)現(xiàn)他打完電話眼角有淚花，勸他說：“你回趟家吧，我們在這給頂著”，他卻說“我理解妻子，他是為我好，我們既然敢接這個活，就要像打仗一樣，一定要打一個漂亮仗，咱們辛苦幾天就可以換來二峒穩(wěn)定運(yùn)行，這是大事不能有半點(diǎn)失誤，我們不能再讓它3天一壞2天一修了，工人受不了，我們也對不起這份工作。”“這里環(huán)境太差了，咱們在這里干幾天就覺得受不了，而平峒有很多工人干到退休都不見得能離開這個崗位，他們真夠辛苦的。我們一定要多投入一點(diǎn)，徹底改善這里的現(xiàn)場環(huán)境，再增加點(diǎn)照明，讓他們工作的稍微舒坦一點(diǎn)。”當(dāng)時現(xiàn)場一片寂靜，人們沉默許久。他把峨礦的事當(dāng)作自己的事，樸實的話語擲地有聲。
二峒系統(tǒng)綜合改造后，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的因素徹底消除，改造后運(yùn)行至今，設(shè)備運(yùn)行“零”故障。

也許正是鐵永紅同志這種積極、樂觀、向上的心態(tài)和處處為別人著想的處事之道，幫他走出傷殘的困擾，在他跌倒的時候把他扶起來，并帶他走向一次又一次的成功。

鐵永紅同志身殘志堅，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則，始終帶著感情、責(zé)任和追求去工作和學(xué)習(xí)，以更務(wù)實的工作作風(fēng)為太鋼的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量。（王振華）