渠震同志37歲，工程師職稱，現(xiàn)任房地產(chǎn)公司項目管理部項目經(jīng)理，一九九八年畢業(yè)于包頭鋼鐵學(xué)院。現(xiàn)在負責(zé)太鋼線材廠棚戶區(qū)改造工程的建設(shè)工作，在平凡的工作崗位上，他愛崗敬業(yè)，恪盡職守，奮力拼搏，積極發(fā)揮一名青年干部的作用，為太鋼的住房改造事業(yè)做出了突出的貢獻。

一、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻

2013年3月，他被房地產(chǎn)公司任命為太鋼線材廠棚戶區(qū)改造工程的項目經(jīng)理，負責(zé)該項工程的現(xiàn)場組織工作，該項工程自啟動以來，遇到各種外部不利因素的嚴重干擾，工程推進緩慢，回遷住戶意見極大，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都極為重視。作為一個有著強烈責(zé)任感的工程管理人員，他身感責(zé)任重大，在他看來，線材廠棚戶區(qū)改造工程是公司承諾為改善線材廠職工生活居住條件，造福當(dāng)?shù)匕傩盏囊患檬?，就?yīng)該想盡一切辦法實現(xiàn)。為此，他一到線材廠工地，就撲到第一線，全面摸底線材廠工程的全面情況，和項目部的各位同志與各參建單位共同探討，確定各項工程組織方案，并編制詳細的工程進展計劃。

他工作起來有一股拼命勁頭，為確保工程實際進展按公司的最終目標(biāo)完成，保證每一階段的工程量按工程進度計劃完成。他每天扎根在線材廠施工的第一線，他深感時間太緊張，不夠用，為推進工程，他嚴格要求自己，只有上班時間，沒有下班時間，當(dāng)天的工作什么時間完成什么時間下班，基本晚上十多點才能下班回家，在線材廠工程建設(shè)的2年多時間里，他沒有休息過一天，無論是白天黑夜，刮風(fēng)下雨，為了線材廠工程的事他都是盡心竭力，不講條件，不說怨言，在工程建設(shè)最緊張的時候，為保證白天最有利的時間全部投入到工作中去，他將每天的工程例會改到晚上八點召開，會議結(jié)束常常是晚上十一二點，而第二天一早他又會準(zhǔn)時到達工地，開始新的一天工作。對此很多人都勸他沒有必要這樣做，太累了。可他始終覺得只有這樣才能更對推進工程進展有好處，白天讓大家更有充足的時間投入到實際工作中，了解清楚實際情況，摸清工程建設(shè)中的癥結(jié)，晚上靜下心來正好與大家共同商討解決；另外晚上開會對大家都會有促動、有緊迫感，會約束大家更好地工作，自覺地投入。只要對工程有利，個人累點算什么!就這樣，在周而復(fù)始的堅持下，太鋼線材廠改造工程提前竣工，順利為住戶交房，受到大家的一致好評。

二、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量管理水平

對于工程建設(shè)來說，質(zhì)量管理是頭等大事，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅給公司造成嚴重的經(jīng)濟損失，還會嚴重影響公司在廣大職工中的形象。因此，在太鋼線材廠棚戶區(qū)改造工程的建設(shè)中，他與項目部的工程技術(shù)人員一道，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題，保證工程達到優(yōu)良的目標(biāo)。

太鋼線材廠工程量大，參建單位多。在難度大，工期短的情況下，為了不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，蓋出讓老百姓放心的樓房，他認真組織編制線材廠工程的質(zhì)量管理方案、管理實施細則、質(zhì)量檢查評比細則，與現(xiàn)場各方共同研究，針對實際進行改進，且要求項目部同志認真學(xué)習(xí)從自身做起，嚴格貫徹執(zhí)行。對于在工程實施中重要的質(zhì)量控制點、隱蔽點，不管什么時間，他都要親自檢查驗收，對于不符合驗收規(guī)范設(shè)計文件的控制點無論誰同意誰說情他都不管，不合格的全部推翻重新施工，重新驗收，直到滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到工程質(zhì)量處于可控制的狀態(tài)。線材廠項目部每周都定期開工程質(zhì)量例會，對各承建單位本周工程質(zhì)量進行點評考核，并對下周的工程質(zhì)量工作提出重點和要求。對于他的嚴格要求，有些同志不理解、有怨言，認為他小題大做，每次遇到這種情況他都耐心的解釋做著大家的工作，他常說：“只有心正人才正、才能堂堂正正做人，只有人正樓才正，才能理直氣壯把關(guān)，才能干出讓人放心的工程。”，質(zhì)量無小事是他嘴邊常說的一句話，在他的帶領(lǐng)下，線材廠項目部形成質(zhì)量齊抓共管的良好局面，線材廠工程的主體質(zhì)量、裝飾裝修質(zhì)量達到一個新的水準(zhǔn)，在山西省、太原市的建筑主管部門組織的歷次工程質(zhì)量大檢查中都得到了較高的評價。

除了對工程施工質(zhì)量進行嚴格管控外，他還與同事研究解決施工中遇到的工程質(zhì)量問題，研究探討項目管理方案、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、技術(shù)創(chuàng)新手段等，想著從根本上進行工程質(zhì)量管理控制，將對影響工程質(zhì)量的因素從根本上解決，為此他常常到施工現(xiàn)場督導(dǎo)工作，與大家研究琢磨。在以往的工程中，樓梯踏步的觀感質(zhì)量總達不到要求，踏步的幾何尺寸經(jīng)常高低不一，寬窄不一，不符合規(guī)范要求，處理這個問題施工單位只能后期裝飾抹灰，只能大量剔鑿，但這樣也無法根本解決，既達不到質(zhì)量要求，又費錢費人力，還耽誤了工程進展。為了解決這個問題，他深入施工現(xiàn)場的第一線，與現(xiàn)場的技術(shù)人員共同研究，探討商量從根本上解決問題的方法，同時他還聯(lián)系其他單位，學(xué)習(xí)質(zhì)量先進單位的管理經(jīng)驗，經(jīng)過大量的對比，并與其它單位對標(biāo)，確定樓梯踏步模板采用定性鋼制模板可以較好的解決相關(guān)問題，為此要求太鋼線材廠的各施工單位全部采用樓梯定型鋼制模板，對此施工單位意見較大，他們認為這樣比以前用木制模板費用增大，成本不合算。為了消除分歧，他和項目部的同志共同努力做工作，將采用新技術(shù)對工程質(zhì)量的好處、優(yōu)點一一列舉，擺事實講道理，消除施工單位的疑慮誤解，最終各單位采用了樓梯鋼制模板的工藝，將其運用到太鋼線材廠改造工程中。在隨后的工程建設(shè)中，樓梯踏步的整體工程質(zhì)量比以前有了質(zhì)的飛躍，在各項檢查評比中都得到了好評，各方都取得了良好的效果，為以后工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

通過太鋼線材廠棚戶區(qū)改造工程，他用“忘我投入，嚴以律己，扎實苦干，無私奉獻”詮釋了愛崗敬業(yè)；他以自己的實際行動為公司爭榮譽、創(chuàng)信譽；他以良好的工作執(zhí)行力去體現(xiàn)公司關(guān)心和改善職工住房的溫暖和決心；他，很普通，但，卻用自己的一言一行去熱愛和踐行了崗位的榮耀。（王新龍）