9月2日，太鋼召開2024年“質(zhì)量月”啟動會議，對“質(zhì)量月”及四季度持續(xù)推進QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、品種及服務(wù)）能力的全面提升進行安排部署，動員公司上下要統(tǒng)一思想、認清形勢、對標補短，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升和質(zhì)量效益的顯著改善，助力太鋼度過鋼鐵行業(yè)“寒冬”。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹副總經(jīng)理南海，中國寶武首席科學(xué)家李建民，公司經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由南海主持。

會上，太鋼制造部通報了今年以來公司質(zhì)量運行情況，并對“質(zhì)量月”活動進行了具體安排。太鋼技術(shù)中心、煉鋼二廠、不銹熱軋廠和采購中心分別從產(chǎn)品開發(fā)、冶煉系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、軋材系統(tǒng)基礎(chǔ)管理和原輔材料入廠把關(guān)等方面做了工作匯報。

李華在講話中指出，去年“質(zhì)量月”活動開展以來，公司各基地、各單位圍繞品種研發(fā)、質(zhì)量改進和技術(shù)提升做了大量工作，取得了階段性的成效。但同時也存在一些問題，要抓住今年“質(zhì)量月”活動的契機，總結(jié)經(jīng)驗，正視差距，對標一流，采取更加有力措施，特別是要在“實”上下功夫，出實招，求實效，推動質(zhì)量改進措施有效落地。當前，鋼鐵行業(yè)正處于減量調(diào)結(jié)構(gòu)的下行周期，行業(yè)發(fā)展面臨嚴峻形勢。全面抓好質(zhì)量工作不僅是實現(xiàn)公司長遠戰(zhàn)略目標的要求，也是當前環(huán)境下公司生存和發(fā)展的必然選擇，事關(guān)公司在市場競爭中的生死存亡。“質(zhì)量月”之際，公司上下要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神，樹牢“產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本”“品種質(zhì)量是決勝市場的利器”的理念，堅持以“四化”為發(fā)展方向、“四有”為經(jīng)營原則、QCDVS為核心，持續(xù)強化精益制造和算賬經(jīng)營，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，努力穿越市場“寒冬”。

就進一步做好質(zhì)量管理工作，李華強調(diào)，一要強化質(zhì)量文化建設(shè)，大力營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的良好氛圍。思維決定行動，行動決定結(jié)果。質(zhì)量第一，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)。今年寶武集團在“四有”和“四化”的基礎(chǔ)上，提出了QCDVS經(jīng)營理念，其中質(zhì)量排在第一位，也體現(xiàn)了質(zhì)量的重要性。要通過多平臺、多手段的宣傳，引導(dǎo)廣大職工堅決摒棄“過得去、差不多”的思想，樹立“精品文化”“認真文化”理念，努力做到“零缺陷”和“一次就把事情做好”，從身邊小事做起，從細微處著手，讓精益、嚴謹、負責的質(zhì)量意識深入人心，讓全員按標準、按流程嚴格操作，以工匠精神踐行質(zhì)量承諾，實現(xiàn)“太鋼出品，必是精品”的要求。同時，要擺正思想認識，正確處理好質(zhì)量和效率的辯證關(guān)系。質(zhì)量與效率并不是矛盾對立的，而是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。提升質(zhì)量工作科學(xué)化水平，必須堅持質(zhì)量、效率統(tǒng)一謀劃，兩手抓、兩手硬。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的質(zhì)量，做得再多、再辛苦，都不會得到用戶的認可。在確保質(zhì)量的前提下，通過裝備改進、工藝進步、管理提升，提高效率才會更有意義，太鋼的效益才會大幅上升，才能在目前嚴峻的形勢下贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。二是建立長效工作機制，加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，實現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定的良性發(fā)展格局。質(zhì)量管理是產(chǎn)品經(jīng)營的一部分，是一個全面系統(tǒng)的工程，要以“雙基管理”和“精益制造”作為主要抓手，以客戶為中心，明確責任，明確流程，全流程、全過程一體化推進。要本著“上工序服從下工序、下工序就是用戶、全工序服從用戶”的理念開展工作，以標準化操作實現(xiàn)過程的穩(wěn)定控制，同時對生產(chǎn)的半成品要做好過程自檢，倒逼崗位操作水平的提升，下工序要對上工序的半成品嚴格把關(guān)驗收，倒逼上工序質(zhì)量管控水平提升，實現(xiàn)精益制造。要快速響應(yīng)用戶需要，準確了解用戶需求，嚴把出廠關(guān)，科學(xué)把關(guān)、精準把關(guān)，把用戶的需求轉(zhuǎn)化到“一戶一標”中，轉(zhuǎn)化到檢驗崗位人員可量化操作的檢驗判定細則中，提高服務(wù)客戶質(zhì)量。三是進一步完善質(zhì)量責任制，以質(zhì)量責任制的全面準確落實倒逼、促進質(zhì)量工作全面進步。要進一步梳理和明確各個工序和各個崗位在質(zhì)量工作中的具體責任，讓每個工序和職工都清楚自己的任務(wù)，從而更好地履行職責。要強化現(xiàn)場各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量改進措施的執(zhí)行，引導(dǎo)職工及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，確保各項質(zhì)量指標順利完成。四是要轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實。一分部署，九分落實。必須深刻認識到，不注重抓落實，不認真抓落實，再好的規(guī)劃和部署都會淪為空中樓閣。要想轉(zhuǎn)變工作作風，就要雷厲風行抓落實，動真碰硬抓落實，鍥而不舍抓落實，精準發(fā)力抓落實，不等不靠，快速行動，針對目前出現(xiàn)的質(zhì)量問題，形成問題清單，逐條逐項細化實化整改措施，保證整改效果，力戒形式主義。要不斷提高質(zhì)量工作標準，按照“整體工作上臺階、單項工作創(chuàng)一流”的要求，把工作標準定在干就干到最好、干到極致上，不推諉扯皮、不拖沓敷衍、不回避矛盾，敢于直面工作中的問題與挑戰(zhàn)，自覺擔負起承擔的重要職責使命。要按照質(zhì)量管理一貫制的要求，各司其職、各負其責，努力分析和控制現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題，確保每個過程都能夠按照標準、要求嚴格執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。要明確設(shè)備各項功能指標的定期校對和標準化周期管理，強化檢修周期的執(zhí)行，確保設(shè)備精度達到要求并保障穩(wěn)定運行。要強化對質(zhì)量問題的機理研究，為質(zhì)量問題解決和工藝優(yōu)化降本提供科技支撐，同時要發(fā)揮各產(chǎn)品開發(fā)團隊作用，引導(dǎo)團隊推進質(zhì)量問題和降本增效的快速實施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。各單位“一把手”要強化責任與執(zhí)行力，親自參與、勇于擔當，以奮斗精神推動工作落實落地。

李華最后強調(diào)，“質(zhì)量月”活動已成為公司每年影響最廣泛的活動，是推進公司質(zhì)量工作提升的加油站和助推器。希望各單位要圍繞公司“質(zhì)量月”活動主題，真抓實干、精準發(fā)力，多做補短板、強弱勢的行動舉措，確保質(zhì)量管理工作取得實效。

尚佳君、南海、李建民就不斷提升職工質(zhì)量意識、崗位技能和綜合素質(zhì)，進一步提升工藝指標受控度和產(chǎn)品質(zhì)量水平，用高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足下工序和用戶需求，構(gòu)建起精細化質(zhì)量管理模式，提出具體工作要求。

會議以主會場+視頻分會場形式召開。太原本埠相關(guān)部門及主線生產(chǎn)單位正職領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會。各分（子）公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備室主任及作業(yè)區(qū)主管在分會場參會。