1月4日，太鋼集團(tuán)召開2023年一季度安委會(huì)會(huì)議、2023年職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審會(huì)議暨黨委常委聽取安全工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和問題導(dǎo)向，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)翻身仗。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長盛更紅，總經(jīng)理、黨委副書記李華，太鋼集團(tuán)黨委常委、經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)了黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)決策部署，安全監(jiān)管部代表安委辦作了關(guān)于2022年安全工作落實(shí)情況和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況及2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃的主題匯報(bào)，寶鋼德盛、能源部、裝備部分別就2022年安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況及2023年安全工作舉措作了專題匯報(bào)，李華與直屬廠部、子公司代表簽訂2023年度安全、消防目標(biāo)責(zé)任書，太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君與直屬廠部、單位代表簽訂2023年度安全、消防目標(biāo)責(zé)任書。

2022年，太鋼集團(tuán)堅(jiān)持“人民至上”“生命至上”，推進(jìn)安全發(fā)展；持續(xù)建立健全安全管理制度；深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與培訓(xùn)教育；職業(yè)衛(wèi)生管理得到有效加強(qiáng)；持續(xù)開展反違章工作。2023年，太鋼集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和批示指示精神、黨的二十大精神，推進(jìn)落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)條例》法定要求，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”，踐行安全發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)“違章就是犯罪、隱患就是事故”理念，建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，重點(diǎn)做好深入宣貫踐行“安全管理是第一管理”，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，推進(jìn)公司安全理念全面落地；立足現(xiàn)場務(wù)實(shí)開展深入淺出、形式多樣、簡捷高效的安全培訓(xùn)，踐行“提高員工素質(zhì)是抓實(shí)安全工作的基本”；多維度、全視角深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，高質(zhì)量排查治理隱患，傾力打造本質(zhì)安全型企業(yè)；貫徹“違反安全禁令就是事故”理念，保持反違章高壓嚴(yán)管態(tài)勢不放松，嚴(yán)肅推進(jìn)“三反”殲滅戰(zhàn)；加強(qiáng)消防管理體系建設(shè)，著力提升火災(zāi)防控與應(yīng)急能力；補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，深入推進(jìn)協(xié)作供應(yīng)商、檢修維修、有限空間安全專項(xiàng)整治有效落地；建設(shè)智慧安監(jiān)平臺(tái)，加強(qiáng)3D智慧制造，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，不斷改善安全生產(chǎn)條件；科學(xué)改進(jìn)安全評(píng)價(jià)和安全督導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)安全體系能力持續(xù)提升；實(shí)施業(yè)務(wù)技能提升計(jì)劃，全力打造務(wù)實(shí)、精干、高效的安全管理隊(duì)伍等9項(xiàng)工作。

盛更紅在講話中指出，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴。盡管說2022年公司安全管理工作取得了一些成效，但客觀地講，目前公司安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，安全管理水平距離“本質(zhì)化安全”的要求仍有很大差距，基礎(chǔ)管理薄弱、安全責(zé)任落實(shí)不到位等問題依然突出，需要我們進(jìn)行深刻的總結(jié)和反思，下大力氣進(jìn)行改進(jìn)提升。

盛更紅強(qiáng)調(diào)，抓好安全工作，既是發(fā)展的迫切需要，也是維護(hù)職工群眾利益、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。一、要管控安全風(fēng)險(xiǎn)，消除問題隱患，提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，對(duì)照國家、中國寶武和省市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求，突出尾礦庫、邊坡、環(huán)保設(shè)施、燃?xì)狻⒔ㄖ赖戎攸c(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位、全過程開展危險(xiǎn)辨識(shí)，做好隱患的排查整治，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。特別是各專業(yè)管理部門要認(rèn)真落實(shí)“三管三必須”要求，按照條線管理要求，自覺扛起防范化解本專業(yè)領(lǐng)域重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任，全面深入組織開展事故隱患排查治理，確保隱患應(yīng)查盡查、應(yīng)改盡改，牢牢守住安全生產(chǎn)的底線紅線。二、要堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)管理。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的重要抓手。要按照“修改標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)、固化標(biāo)準(zhǔn)”的步驟要求，對(duì)已制定的標(biāo)準(zhǔn)在貫標(biāo)中全面檢驗(yàn)，建立問題清單，反復(fù)進(jìn)行細(xì)化和完善，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作體系的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實(shí)提升企業(yè)安全管理水平。三、要持之以恒推進(jìn)協(xié)作變革。協(xié)作管理問題主要是管理者的認(rèn)識(shí)問題。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位，而產(chǎn)生了管理問題。各級(jí)管理者要堅(jiān)決摒棄“協(xié)作單位和生態(tài)圈伙伴不歸我管”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)協(xié)作單位、生態(tài)圈伙伴的屬地區(qū)域安全管理職責(zé)，自覺主動(dòng)地將協(xié)作人員納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，與本部員工施行同體系、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求和同對(duì)待，努力培育優(yōu)質(zhì)、安全的協(xié)作伙伴。同時(shí)，協(xié)作業(yè)務(wù)歸口管理部門要加大對(duì)協(xié)作單位的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)，將協(xié)作單位的安全管控力度、安全體系能力、總體安全績效與合同承接資格、業(yè)務(wù)量、作業(yè)和管理人員準(zhǔn)入資格直接掛鉤，堅(jiān)決清除“低、小、散”供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)存優(yōu)汰劣。四、要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各級(jí)安全管理者要把安全責(zé)任當(dāng)成第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)納入“一把手工程”，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕“睜只眼、閉只眼”的“老好人”處世之道，力戒形式主義、官僚主義，不怕?lián)?zé)、不怕得罪人，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)在安全生產(chǎn)上失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。五、要加強(qiáng)人文關(guān)懷。要堅(jiān)持人民至上、生命至上，持續(xù)關(guān)注員工的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，通過建立員工健康檔案、關(guān)注員工工作狀態(tài)、加強(qiáng)員工思想引導(dǎo)、觀察員工工作行為、舒暖員工工作壓力等方法，做好對(duì)員工的心理疏導(dǎo)和精神慰藉，防范安全事故的發(fā)生。要加大智能制造投入力度，建設(shè)智慧安監(jiān)平臺(tái)，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，消滅3D崗位，不斷改善安全生產(chǎn)條件。

李華在講話中強(qiáng)調(diào)，安全管理重在抓好基礎(chǔ)工作。針對(duì)2022年公司安全生產(chǎn)工作中暴露出的問題和短板，2023年公司安全生產(chǎn)工作要樹立抓基層、打基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，提升安全管理的能力和水平。要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，齊抓共管”的要求，將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名職工，做到橫向到邊，縱向到底，做到真管、實(shí)管，形成“人人懂安全、人人會(huì)安全、人人管安全”的良好氛圍。要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大安全隱患”理念，進(jìn)一步提高管理者、專業(yè)技術(shù)人員、一線員工和協(xié)作人員安全意識(shí)能力，優(yōu)化改進(jìn)安全教育培訓(xùn)組織和實(shí)施方式方法，著力提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進(jìn)知行合一安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。要推進(jìn)協(xié)作變革，將協(xié)作方、生態(tài)圈伙伴納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)共建共享、創(chuàng)造價(jià)值，攜手打造“命運(yùn)共同體”。要策劃實(shí)施安全隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能提升計(jì)劃，全面提升安全管理人員分析策劃、服務(wù)支撐、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，打造一支配置合規(guī)、結(jié)構(gòu)精干、能力突出，適應(yīng)公司發(fā)展和安全形勢需要的人員隊(duì)伍。

會(huì)議以視頻會(huì)議的形式召開。公司安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門和單位領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場參會(huì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安全部門負(fù)責(zé)人，在建工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和所屬部門負(fù)責(zé)人，生態(tài)圈企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參會(huì)。