2021年12月31日，太鋼集團(tuán)召開黨委常委（擴(kuò)大）會議，討論2022年全面預(yù)算草案，分解商業(yè)計(jì)劃書重點(diǎn)任務(wù)，安排部署2022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議要求，要圍繞“全面對標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，以“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領(lǐng)”強(qiáng)績效導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，苦練內(nèi)功，全面發(fā)力，確保各項(xiàng)成本削減與運(yùn)營提效措施落地，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。

太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長高祥明參加會議并講話。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記魏成文主持會議。太鋼集團(tuán)經(jīng)理助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，太鋼各職能部門、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心、群團(tuán)組織正職領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會。

會上，太鋼集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部匯報(bào)了太鋼集團(tuán)2022年全面預(yù)算草案；太鋼不銹經(jīng)營財(cái)務(wù)部匯報(bào)了鋼鐵板塊2022年全面預(yù)算草案；礦業(yè)分公司匯報(bào)了礦山系統(tǒng)2022年全面預(yù)算草案。公司領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人圍繞做好2022年全面預(yù)算工作進(jìn)行了討論。

會議指出，2021年是極不平凡的一年，太鋼集團(tuán)深入推進(jìn)聯(lián)合重組管理融合，持續(xù)開展對標(biāo)世界一流管理提升，充分發(fā)揮“一總部多基地”協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)效率大幅提高，全年經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。成績來之不易、難能可貴，這是中國寶武黨委和山西省委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工共同努力奮斗的結(jié)果。但我們也要清醒地認(rèn)識到，與優(yōu)秀的先進(jìn)同行相比，公司在許多方面仍有不小的差距，還存在諸多問題，需要我們進(jìn)一步堅(jiān)定信心，再接再厲，以更實(shí)舉措更大力度推動(dòng)太鋼生產(chǎn)經(jīng)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會議指出，2022年是黨的二十大召開之年，做好全年各項(xiàng)工作意義重大。面對新的形勢和任務(wù)，必須從講政治的高度做好2022年的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，大力弘揚(yáng)新時(shí)代李雙良精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“拼搶實(shí)”的工作作風(fēng)，爭取更好結(jié)果，為中國寶武由“老大”變“強(qiáng)大”、成為世界一流偉大企業(yè)，為山西省轉(zhuǎn)型綜改蹚新路、全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，把“兩個(gè)確立”真正轉(zhuǎn)化為“兩個(gè)維護(hù)”的行動(dòng)自覺，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議指出，回顧總結(jié)2021年工作，公司仍有很大的發(fā)展?jié)摿Γ母锟臻g仍然很大，很多工作都亟待加強(qiáng)。要圍繞2022年商業(yè)計(jì)劃書和年度預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，深化優(yōu)化“一總部多基地”管控模式，在營銷、采購、制造、研發(fā)等方面實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同。要繼續(xù)落實(shí)差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)化品種經(jīng)營力度，提高高端產(chǎn)品的市場占有率和品牌產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)度，深化價(jià)值服務(wù)，筑牢品種質(zhì)量競爭優(yōu)勢。要繼續(xù)深入推進(jìn)對標(biāo)找差，打破慣性思維，與優(yōu)秀民營企業(yè)對標(biāo)，緊緊圍繞提升ROE指標(biāo)，抓住“兩金”這個(gè)牛鼻子，深化計(jì)劃值管理，盤活低效無效資產(chǎn)，嚴(yán)格費(fèi)用管控口徑，倒逼削減各項(xiàng)費(fèi)用，保證爭先進(jìn)位，追求極致效率。要扎實(shí)推進(jìn)以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)的本質(zhì)化安全管理，堅(jiān)決打贏安全的翻身仗，守住安全、環(huán)保以及風(fēng)險(xiǎn)防控的底線，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要提前布局，強(qiáng)化海外資源戰(zhàn)略整合，快速推動(dòng)智慧制造落地，全面升級公司智慧制造水平，厚植可持續(xù)發(fā)展根基。能耗雙控和雙碳目標(biāo)將成為我們今后生存的前提和基礎(chǔ)，各基地、各工序要以標(biāo)桿能耗為目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施，推動(dòng)節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要推動(dòng)高效總部、基層組織變革和科改示范企業(yè)創(chuàng)建落地見效，確保國企三年行動(dòng)計(jì)劃和科改示范行動(dòng)在2022年高質(zhì)量收官。

會議指出，當(dāng)前，正值歲末年初關(guān)鍵時(shí)期，特別是北京冬奧會舉辦、全國兩會召開在即，各單位、各部門務(wù)必要提高政治站位，層層壓實(shí)責(zé)任，全力抓好防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定工作。要對2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理問題，查缺補(bǔ)漏，確保2021年工作收好口。要優(yōu)化完善2022年工作思路和工作舉措，突出抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，穩(wěn)步推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，做好疫情防控工作，確保歲末年初的安全穩(wěn)定，新的一年起好步、開好局。

會議強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣大黨員干部要大力弘揚(yáng)新時(shí)代李雙良精神，知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真正起到示范帶頭作用，無愧共產(chǎn)黨員稱號，真正成為職工群眾身邊的一面旗幟。各級黨組織要切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，尤其是黨員比例高的基層黨組織，要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識，爭創(chuàng)先進(jìn)帶好頭，以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)積極投入到2022年目標(biāo)任務(wù)的完成當(dāng)中，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，匯聚起狠抓落實(shí)的強(qiáng)大正能量。

會議以視頻會議形式召開。各分子公司、二級單位主要負(fù)責(zé)人；寶鋼德盛、寧波寶新主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；專業(yè)化整合公司負(fù)責(zé)人，太鋼集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部、太鋼不銹經(jīng)營財(cái)務(wù)部全體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)在分會場參會。