一年前的今天，太鋼集團完成了51％股權工商變更登記，控股股東變更為“中國寶武”，太鋼正式成為中國寶武大家庭的一員，也在那一天，“億噸寶武”夢圓，中國寶武成為全球最大的鋼鐵企業(yè)，朝著全球鋼鐵業(yè)引領者的目標闊步前行。

群情振奮，萬眾期盼，中國寶武首個公司日如約而至。振奮的是過去的一年，太鋼在中國寶武的領導下，以昂揚的斗志、百倍的信心、扎實的作風，闊步邁向新征程，企業(yè)各項工作保持良好發(fā)展勢頭，生產(chǎn)經(jīng)營績效創(chuàng)出歷史最好水平；期盼的是太鋼作為中國寶武不銹鋼專業(yè)化平臺公司，未來的時代發(fā)展畫卷已徐徐展開，宏偉藍圖亟待太鋼人盡情盡力繪就。在公司日這一天，我們回顧一年來的奮斗成果，記錄新征程上的第一步，堅定必勝決心，展望壯闊前景。

黨建引領夯基礎

近日，太鋼確權頒證“清零行動”首戰(zhàn)告捷，提前兩個月完成今年8000套不動產(chǎn)證辦理的目標任務，太鋼黨委“我為群眾辦實事”實踐活動再結碩果，黨史學習教育持續(xù)走向深入。

太鋼第一個中共地下黨支部成立于1937年，紅色基因早已深深融入了太鋼人的血脈。80多年來，太鋼各級黨組織和廣大黨員秉承光榮的革命傳統(tǒng)，堅守初心、牢記使命、不懈奮斗，在中國鋼鐵發(fā)展史上創(chuàng)造了一個個輝煌。太鋼的發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。經(jīng)過長期發(fā)展，我們形成了獨具太鋼特色的高質量黨建工作思路和做法，即圍繞“一個中心”（以推進企業(yè)高質量發(fā)展為中心）、夯實“四大根基”（思想組織、人才智力、作風紀律和制度保障）、推進“兩個轉化”（把黨的政治優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢，把黨的組織動員能力轉化為干部職工攻堅克難的行動能力）的黨建工作總體思路，有力發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用，持續(xù)加強基層黨建工作，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

今年以來，太鋼黨委結合黨史學習教育，認真貫徹落實中央部署和集團公司要求，高站位謀劃，高效率推動，把“我為群眾辦實事”實踐活動作為重點任務和關鍵環(huán)節(jié)，既緊扣“成為全球不銹鋼業(yè)引領者”愿景，謀大局、補短板、利長遠，把解決不銹鋼領域“卡脖子”難題作為最大的辦實事項目，編制完成不銹鋼產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃，一批批首發(fā)新材料有力支撐了我國多個重大工程建設；又著眼解決職工群眾當前的“急難愁盼”問題，建立“急難愁盼訴求動態(tài)抓取、基層黨組織聚力領辦、黨員干部全心全意服務”的長效工作機制，打通溝通渠道，用心用情用力解決職業(yè)發(fā)展、住房、工間餐、交通、醫(yī)療等職工關心關切的問題。邊學習、邊實踐、邊落實，努力把黨史學習教育成效轉化為工作動力和成績，以看得見、摸得著的變化，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感和安全感，打造職工與企業(yè)更加牢固的命運共同體。

知是行之始，行是知之成。“我為群眾辦實事”成果是檢驗黨史學習教育成效的“試金石”和“晴雨表”。下一步，太鋼黨委將繼續(xù)堅決貫徹中央和中國寶武黨委決策部署，進一步把學習黨史同總結經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結合起來，同解決實際問題結合起來，圍繞構建“一總部多基地”黨建工作新模式，聚焦“高質量黨建引領高質量發(fā)展”主題，多辦強信心、暖人心、聚民心的實事，凝聚起心往一處想、勁往一處使的強大力量。

加速融合聚共識

連日來，公司日的各項活動熱烈開展，廣大干部職工積極參與。主旨論壇展望未來，文藝匯演精彩紛呈，公眾開放廣納賓客，太原基地不銹鋼綠色智能升級改造項目奠基儀式積極籌備……同一個寶武、同一刻歡慶，我們的心在此刻靠得越來越近。

“一家人一條心”，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在太鋼干部大會的講話情真意切，言猶在耳。如何加速整合融合，讓聯(lián)合重組效益充分釋放，是擺在太鋼人面前的第一任務。在“同一個寶武”的旗幟引領下，太鋼把握“同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化”目標，按照“管理體系全面對接，管理職責無縫銜接，管理對接高效推進”原則，以“百日計劃”為工具和方法，太鋼管理對接、整合融合蹄疾步穩(wěn)，勇毅而篤行。

今年以來，寶武以“一家人”的責任擔當，以“一家人”的感情和熱情，帶著先進的管理運營理念和強大的體系與技術能力，按下了管理對接、整合融合的快進鍵，幫助太鋼加速與集團公司的管理對接與體系融合，全身心投入到極致效率提升的工作中來。一系列專業(yè)對接、對口幫扶工作快速展開，太鋼高效推進63個專業(yè)模塊的146項管理對接任務；落實集團公司制度樹建設要求，推進制度的“立、改、廢、轉”，形成《太鋼集團制度樹（2021版）》；全方位開展中國寶武企業(yè)文化和管理理念宣貫工作，實現(xiàn)了與集團發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，企業(yè)文化、管控體系、語言工具的高效對接與有機融合。

與此同時，太鋼加速構建以智慧制造為支撐的“一總部多基地”矩陣式管控模式，全力履行托管寧波寶新、寶鋼德盛的責任?？焖偻七M20個專業(yè)領域、141項專業(yè)職能、222項管理要求的管理對接工作；實施不銹鋼四大生產(chǎn)基地專業(yè)化整合，形成涵蓋采購、制造、技術、研發(fā)、營銷等領域的兩批次142個協(xié)同項目；有序構建“一總部多基地”管控模式，實施“1＋4”管控方案（總體實施方案＋四專業(yè)實施方案），形成涉及19個專業(yè)管理部門、141個管理模塊、404項管控事項的職能管控矩陣；加速智慧制造體系建設，對接集團公司智慧制造2.0升級版，形成太鋼智慧制造三年行動方案,確定智慧制造支撐項目12類113項；圍繞生產(chǎn)過程集約化和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同化兩大主題，策劃了多制造基地集約化生產(chǎn)中心方案與“一總部多基地”跨空間協(xié)作信息系統(tǒng)架構，按照“1＋6”（生產(chǎn)管控中心＋工序智控中心）智慧化集控項目建設方案，生產(chǎn)管控中心及智控中心項目開始建設；完成太鋼集團信息化整體規(guī)劃，信息化升級改造（一期）項目進入系統(tǒng)設計階段。加緊推進“四個一律”，加速提升智慧化制造指數(shù)。

除此之外，太鋼還按照集團公司管理對接、整合策劃、整合實施、一體化運作四階段推進要求，形成太鋼集團多元產(chǎn)業(yè)整合方案，成立固廢利用、廢水處理、空分運營、招標代理、智維、園區(qū)、財務等七個項目組，確定百日計劃任務數(shù)347項，里程碑數(shù)43項。截至目前，“百日計劃”既定目標已全部完成。

加入中國寶武后，墻拆了，界消了，從有限邊界走向了無限融通，從競合走向了融合，協(xié)同效應逐漸顯現(xiàn)，使1＋1＞2成為現(xiàn)實。4月份，太原基地精密帶鋼團隊助力寧波寶新成功軋制出厚度0.03mm、寬度1000mm的薄規(guī)格寬幅精帶產(chǎn)品，這是全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”；太原基地煉鐵廠成立了支撐工作組，派出工藝技術人員千里馳援寶鋼德盛項目建設，寶鋼德盛煉鐵廠人員進入太鋼煉鐵產(chǎn)線崗前實習培訓；馬鋼與太鋼開始坯料采購合作，并共同開發(fā)TJ17不銹鋼彩涂板，用于國內在建最大氧化鋁項目；寶鋼股份與太鋼協(xié)同生產(chǎn)的9Ni鋼，為國內最大液化天然氣（簡稱LNG）儲罐項目成功完成保供……一系列的高效協(xié)同，生動詮釋了“同一個寶武同一家人”的理念。

創(chuàng)新提升拓市場

長期以來，太鋼緊盯國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場和國家重大戰(zhàn)略，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，全力構建一流的創(chuàng)新生態(tài)，高效整合集聚配置創(chuàng)新資源要素，充分調動釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)造的動力與活力，相繼攻克了中國不銹鋼工業(yè)和新材料產(chǎn)業(yè)一系列“卡脖子”技術與產(chǎn)品難題，勇于摘取鋼鐵工業(yè)“皇冠”上的一顆顆明珠，在支撐先進制造業(yè)發(fā)展、提升我國產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平中發(fā)揮了重要作用，成功開創(chuàng)了一條以科技創(chuàng)新驅動企業(yè)高質量發(fā)展之路。

今年8月4日，中國寶武中央研究院太鋼技術中心和不銹鋼研發(fā)中心正式揭牌，以此為標志，太鋼技術中心正式加入以中國寶武中央研究院為核心的研發(fā)體系。借助寶武創(chuàng)新平臺，太鋼高效集聚創(chuàng)新資源，強化協(xié)同創(chuàng)新，形成研發(fā)合力。

這一年，太鋼創(chuàng)新效率和研發(fā)產(chǎn)出比持續(xù)提高，超前研發(fā)品種和使命類產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。研發(fā)投入率、專利申請量、發(fā)明專利向預算目標穩(wěn)步推進。其中，儲氫容器用不銹鋼、氫燃料電池雙極板用不銹鋼、微絲用不銹鋼線材、薄規(guī)格自粘接硅鋼等8項超前研發(fā)品種取得突破性進展，產(chǎn)品將批量應用于新能源汽車、航空、鐵路、船舶等重點領域及重大工程。使命類產(chǎn)品開發(fā)進展順利，完成水面核動力艦船堆內構件用不銹鋼材料保供任務；核級不銹鋼中標16個國內核電站項目，保持100％市場占有率；成功研發(fā)航空模具用Ni36板材，助力航空工業(yè)破解“卡脖子”難題；首發(fā)N08810鐵鎳基合金材料用于首個國產(chǎn)光伏多晶硅反應器制造；首創(chuàng)鎳基合金型材用于華為海思芯片封接；316LN不銹鋼批量用于國家大科學裝置；成功開發(fā)沉淀硬化馬氏體SUS630不銹鋼冷軋板產(chǎn)品，破解了芯片、集成電路板等行業(yè)輔助成型材料的“卡脖子”難題；高等級磁軛鋼產(chǎn)品替代進口，用于全球裝機容量最大的白鶴灘水電站電機轉子制造。把握“高強、耐蝕”鋼鐵產(chǎn)品發(fā)展方向，加大建筑用經(jīng)濟型不銹鋼的開發(fā)與應用拓展，形成建筑圍護系統(tǒng)用400系、300系、200系及TJ系不銹鋼系列產(chǎn)品。新材料板塊上，高強高模高韌碳纖維研制取得階段性成果，其復合材料性能國內最優(yōu)。

除此之外，太鋼還主持參與多項國際、國家、行業(yè)標準。太鋼以優(yōu)異產(chǎn)品引領消費，以嚴格標準規(guī)范市場，創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略為公司高質量發(fā)展持續(xù)助力賦能。

綠色發(fā)展助雙碳

秋冬季是太原重污染天氣高發(fā)季節(jié)，冶金、火電、化工、建材等重點行業(yè)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行錯峰生產(chǎn)有關規(guī)定。但鑒于太鋼多年來綠色發(fā)展的深厚積淀，這個冬天，太鋼集團旗下3家公司被豁免秋冬季錯峰生產(chǎn)，鼓勵這些企業(yè)與生態(tài)環(huán)境等部門協(xié)商，自主減排。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，太鋼逐漸被不斷擴大的太原城區(qū)所包圍，成為一個典型的都市型鋼廠。太鋼很早就認識到：不能以搬遷轉移“污染”，鋼鐵企業(yè)必須以低能耗、低污染、大循環(huán)的生產(chǎn)方式，謀求與城市和諧共生之路，才能可持續(xù)發(fā)展。

從本世紀初開始，太鋼逐步淘汰落后裝備，集成當今世界最先進環(huán)保的工藝技術裝備，完成全流程技改升級。僅2002年到2013年，太鋼累計投資130多億元，實施了140多個節(jié)能環(huán)保項目，形成了比較完整的固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)廢棄物循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。這使不銹鋼生產(chǎn)線能夠以最經(jīng)濟的投入、最少的污染排放，生產(chǎn)出品種最優(yōu)、質量最好的產(chǎn)品，極大地提升了當代不銹鋼工業(yè)的綠色制造水平。太鋼也成為了鋼鐵行業(yè)、全國乃至全世界的綠色發(fā)展標桿、國家首批“綠色工廠”和“節(jié)水標桿”，受到社會各界的普遍肯定。2019年底，太鋼提前一年兌現(xiàn)完成鋼鐵全流程超低排放改造的承諾，并于次年被評為中國鋼鐵行業(yè)第一家全流程超低排放環(huán)?？冃?/span>A級企業(yè)，為企業(yè)的平穩(wěn)生產(chǎn)和生存發(fā)展奠定了堅實的綠色根基。

一個有價值、有責任的城市鋼廠，不僅要為社會提供優(yōu)質的鋼材和服務，還要與所在城市實現(xiàn)功能互補、相互融合。太鋼通過大力開發(fā)綠色產(chǎn)品、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、輸出綠色技術，幫助全社會提升綠色發(fā)展水平，太鋼正由綠色發(fā)展高新技術的獲取者、受益者向創(chuàng)造者、輸出者轉變。

今年，太鋼堅決按照習近平總書記對中國寶武碳達峰、碳中和工作的重要批示精神，以實際行動踐行低碳發(fā)展理念。今年以來，太鋼成立碳中和辦公室，編制了2023年碳達峰行動方案，并快速開展不銹鋼系統(tǒng)碳減排路徑研究，穩(wěn)步推進太鋼不銹中厚板廠、冷軋90萬噸廠房、寶鋼德盛廠房、寧波寶新精密帶鋼廠房和停車廠車棚屋頂光伏發(fā)電項目，啟動CO2在線監(jiān)測項目。謀劃2035年碳減排30％以及“零碳工廠”建設等低碳先行先試工作。目前，已初步建立了太鋼碳中和管理體系，啟動并部分完成了碳排放數(shù)據(jù)摸底測算和主要產(chǎn)品碳足跡核算等工作。建立能源指標精細化管控體系，實施節(jié)能管理提升計劃，攻關系統(tǒng)性專業(yè)難題，能源績效水平持續(xù)提升。太鋼充分利用不銹鋼材料天然具備的“高強、耐蝕”性能特點，尤其是全生命周期更加明顯的低碳低成本優(yōu)勢，大力發(fā)展高強耐蝕、綠色低碳鋼種，以高質量供給創(chuàng)造綠色需求、擴大低碳消費，特別是加大建筑用經(jīng)濟性不銹鋼的開發(fā)與應用拓展工作。除此之外，太鋼還以優(yōu)秀經(jīng)驗引領托管企業(yè)減污降碳，寧波寶新不銹鋼有限公司入選浙江省第一批省級“無廢工廠”，通過實施寶鋼德盛65MW熱電聯(lián)產(chǎn)、寧波寶新1AP爐子數(shù)模技術升級改造等項目，不斷提高能效水平，以實實在在的綠色低碳發(fā)展實績助力所在城市實現(xiàn)碳中和。

永不自滿是太鋼人的性格。在鞏固全流程超低排放A級企業(yè)績效的基礎上，目前太鋼已啟動了以“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠、噪聲趨靜音、廠區(qū)潔美新”為目標的超低排放AA企業(yè)創(chuàng)建行動，堅持以綠色高標準走在行業(yè)前列，持續(xù)提升環(huán)?？冃?、能效水平、綠色化指數(shù)、低碳發(fā)展能力，為中國寶武實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻更多力量。

全面改革激活力

今年，國務院國資委對“雙百企業(yè)”名單和“科改示范企業(yè)”名單進行動態(tài)調整。太鋼繼續(xù)名列“雙百企業(yè)”，山西太鋼不銹鋼精密帶鋼有限公司再次入選“科改示范企業(yè)”。這就要求太鋼要按照高質量發(fā)展要求，進一步深化市場化改革，重點完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創(chuàng)新、取得突破，打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。

市場就是戰(zhàn)場。鋼鐵行業(yè)是改革開放以來市場化程度最高、國際化競爭最為激烈的行業(yè)之一。面對國內行業(yè)日益激烈的白熱化競爭和同質化競爭，近年來太鋼痛定思痛、深思熟慮，下決心破除資源依賴，牢固樹立市場理念，堅持推進以市場化改革為核心的全方位變革，在市場競爭的大潮中經(jīng)風雨、見世面，磨礪成長；持續(xù)將改革引入深水區(qū)，從根本上適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的潮流和規(guī)律，充分激發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內生動力和活力。

今年以來，太鋼不斷加快與中國寶武的整合融合步伐，深層次改革的紅利正在持續(xù)快速釋放，協(xié)同效益超20億元。太鋼加快落實國企改革三年行動任務，重構總部架構，啟動高效總部建設方案，管理總部部門內設機構從91個優(yōu)化為46個，生產(chǎn)單元職能科室和作業(yè)區(qū)平均減少30％以上，同時啟動管理層級和法人單位數(shù)量壓減，目前已基本實現(xiàn)了治理體系扁平化、高效化。

加入中國寶武讓太鋼的成長空間進一步延展，太鋼緊抓這一發(fā)展機遇，立足“不銹鋼專業(yè)化平臺公司”定位，貫徹中國寶武“技術引領、效益引領、規(guī)模引領”總要求和“三高兩化”戰(zhàn)略路徑，深入分析中國寶武不銹鋼發(fā)展面臨的新機遇、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌兼顧總部和各基地發(fā)展定位，聚焦不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局，形成《太鋼不銹鋼規(guī)劃方案》，明確實現(xiàn)不銹鋼全球引領的基本思路、戰(zhàn)略路徑和發(fā)展舉措。目標更加具體，方向愈加明晰，太鋼加速通過項目建設補齊裝備短板，通過結構調整提升不銹鋼產(chǎn)能，通過對接企業(yè)尋求重組機遇，通過國際化提升資源優(yōu)勢……太鋼的活力、動力和競爭力在改革的浪潮中持續(xù)提升。接下來，太鋼將以深度整合融合聚合持續(xù)推進深化改革，以深度改革進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃芎蛣恿Γ掷m(xù)釋放改革紅利和重組效益，以高質量改革促規(guī)劃落地實施。

如今的太鋼就像一個茁壯成長、朝氣蓬勃的青少年，面對新的期望和使命，他謙虛好學，體質優(yōu)良，潛力無限，眼中全是對未來熱切的期盼，心中飽含按捺不住的激情。面向未來，太鋼將賡續(xù)紅色血脈，牢記報國初心，加速整合融合，積極擔當作為，加速實現(xiàn)全球不銹鋼行業(yè)引領者的目標，為中國寶武實現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領者”的愿景目標作出應有貢獻。