3月25日上午，太鋼2013年科技質(zhì)量工作會議隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、劉復(fù)興、周宜洲、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、彭存根、林企曾、王一德、謝力、張志方、王百東、楊貴龍，公司副總級領(lǐng)導(dǎo)，管理總部相關(guān)部門部長，各二級單位廠（礦）長、經(jīng)理、總工程師、技術(shù)（質(zhì)量）科長、相關(guān)技術(shù)骨干，重點品種SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）項目經(jīng)理，受表彰人員，技術(shù)中心、制造與質(zhì)量管理部、工程技術(shù)公司、自動化公司室主任參加了會議。

公司黨委書記楊海貴主持會議。

集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司總經(jīng)理劉復(fù)興作了題為《踐行創(chuàng)新觀，聚集創(chuàng)新力，使科技和產(chǎn)品創(chuàng)新成為公司跨越發(fā)展的巨大驅(qū)動力》的報告。2012年，公司面對市場需求銳減、原燃料運輸成本高漲、鋼材價格持續(xù)低迷和市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，注重科技進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量提升和成本改善，注重調(diào)動科技工作者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，努力以科技進(jìn)步推動質(zhì)量提升、成本改善，努力以產(chǎn)品創(chuàng)新推進(jìn)新產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的市場占有，使公司取得了相對較好的經(jīng)營業(yè)績。

劉復(fù)興說，2013年公司面臨的市場形勢愈加嚴(yán)峻，開發(fā)、降本、提質(zhì)的應(yīng)對策略，對科技質(zhì)量工作提出了新的、更高的要求，對全公司科技質(zhì)量工作者同樣提出了更嚴(yán)苛、更高水準(zhǔn)、更快效率的要求。全公司科技工作者要搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、迎難而上，展示才智，彰顯能力，主動作為。劉復(fù)興還從踐行李曉波董事長倡導(dǎo)的創(chuàng)新觀，緊盯市場、降低成本、原料工藝改善、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升等方面工作提出了要求。

公司工會主席王繼光宣讀了表彰決定。大會對2012年重點品種SBU，爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化提質(zhì)降本SBU，質(zhì)量工作先進(jìn)單位，“質(zhì)量——成本（Q&C）最佳操作者/管理者”，重大質(zhì)量攻關(guān)項目團(tuán)隊，質(zhì)量命題承包優(yōu)秀項目，優(yōu)秀六西格瑪項目及省部級以上獲獎成果與專利，太鋼科技成果和專利工作先進(jìn)單位、個人，職務(wù)發(fā)明十大發(fā)明人進(jìn)行了表彰。大會特別授予港珠澳大橋雙相不銹鋼鋼筋產(chǎn)銷研發(fā)、提高304系連鑄坯無修磨率、熱連軋雙線改造、嵐縣礦業(yè)有限公司水源及長距離輸水系統(tǒng)建設(shè) 4個團(tuán)隊“太鋼優(yōu)秀科技工作團(tuán)隊”稱號；授予光紅兵、薛文廣、馬駿鵬、路振毅、薛玲瓏、李晨耀、向宏宇、劉濱、郎進(jìn)平、郭亞強(qiáng)10名同志“太鋼優(yōu)秀科技工作者”稱號。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明作了重要講話。他首先對獲得大會表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀成果表示祝賀，對科技質(zhì)量戰(zhàn)線為公司發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)表示感謝。就下一步的工作，高祥明提出三點意見。第一，對科技創(chuàng)新要有更高認(rèn)識、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)。他說，科技創(chuàng)新在公司逆勢增長中發(fā)揮了重要作用，公司科技創(chuàng)新的優(yōu)勢是長期積累的結(jié)果。面對嚴(yán)峻形勢，能否在競爭激烈的鋼鐵行業(yè)中脫穎而出，創(chuàng)新是決定因素。在看到成績的同時，必須正視存在的問題，進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新步伐，完善激勵機(jī)制，實施“藍(lán)海工程”和“領(lǐng)先工程”，實現(xiàn)更多的首發(fā)首創(chuàng)，努力形成具有國際一流水平的產(chǎn)品開發(fā)能力、制造技術(shù)能力和研發(fā)基地，培育具有國際影響力的科技研發(fā)領(lǐng)軍人才，把太鋼建成一流的科技型企業(yè)和國家級的創(chuàng)新型企業(yè)。第二，突出重點，加快完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)。要以技術(shù)中心和先進(jìn)不銹鋼材料國家重點實驗室為核心，以產(chǎn)品開發(fā)SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）和LHY（龍虎鷹）等為平臺，加強(qiáng)重點科研院所的產(chǎn)學(xué)研長期合作以及與重點應(yīng)用領(lǐng)域關(guān)鍵用戶的技術(shù)鏈合作，確保技術(shù)創(chuàng)新體系的有效運行和公司技術(shù)創(chuàng)新能力的快速提升；要進(jìn)一步打通各類人才成長的通道，積極挖掘發(fā)現(xiàn)人才，廣泛吸納國際國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的頂級專家和學(xué)科領(lǐng)軍人物，讓太鋼成為匯聚全球創(chuàng)新資源和創(chuàng)新人才的基地；要加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，再造培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量，完善激勵機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵員工終身學(xué)習(xí)，自覺提升技能，讓每一位員工都成為能工巧匠。第三，瞄準(zhǔn)世界一流，提高產(chǎn)品質(zhì)量。要堅持常抓不懈，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化落地，全員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮引領(lǐng)作用，模范踐行公司的核心價值觀，做核心價值觀的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者、踐行者、主導(dǎo)者；要推進(jìn)制造、質(zhì)量的集中一貫制管理，實現(xiàn)生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理融為一體；要加快建立質(zhì)量信息快速傳遞平臺，提高過程糾偏效率；要完善細(xì)化全面質(zhì)量管理體系，細(xì)化責(zé)任主體，加大考評力度，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、快速、提升，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。

高祥明要求，全體職工要立足崗位，在攻堅克難過程中，發(fā)揚“不破樓蘭終不還”的精神；在產(chǎn)品市場開拓中，有敏銳、頑強(qiáng)、有力的“龍虎鷹”作風(fēng)；在成績與失敗面前要保持戒驕戒躁、團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度，為推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展再建新功，再立偉業(yè)。

公司黨委書記楊海貴就如何貫徹落實好這次會議精神強(qiáng)調(diào)三點意見： 第一，要深刻認(rèn)識創(chuàng)新的重要意義，增強(qiáng)創(chuàng)新的責(zé)任感。第二，要加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，大力營造創(chuàng)新的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，廣大職工要崇尚創(chuàng)新、追求創(chuàng)新，全公司要形成濃厚的創(chuàng)新氛圍和良好的創(chuàng)新環(huán)境。第三，要同心協(xié)力，形成全面創(chuàng)新的態(tài)勢。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、發(fā)揚成績、糾正問題，把好的傳統(tǒng)堅持下去，把新的舉措落實下去，形成多層次、多領(lǐng)域的全面創(chuàng)新，進(jìn)一步提升太鋼科技創(chuàng)新的能力，強(qiáng)化科技對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐作用，加快實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)。