我是一名普通的共產(chǎn)黨員，也是一名普通的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，更是一名普通的太鋼職工。我確實(shí)講不出自己有什么特殊先進(jìn)的事跡，只是做了一些覺得應(yīng)該做到而且必須做好的事情。這些事情如果做不好，既無顏面對(duì)多年培育我的黨組織，也無顏面對(duì)培養(yǎng)了我30年的太鋼。

1983年，我從太原冶金工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)入尖山鐵礦籌備處，成為了一名從事合同、預(yù)算管理工作的技術(shù)員，后又借調(diào)至太鋼技改部、太鋼合同預(yù)算處，從此我就與基建這個(gè)行當(dāng)結(jié)下了不解之緣，一口氣干了30個(gè)年頭。我在太鋼工作的全部時(shí)間都從事著合同、造價(jià)管理業(yè)務(wù)，處在基建行業(yè)矛盾交匯點(diǎn)的風(fēng)口浪尖上。

我工作的這30年，正是公司快速持續(xù)發(fā)展的30年，尖山鐵礦、1549mm熱連軋機(jī)、40萬噸、50萬噸、150萬噸不銹鋼項(xiàng)目、提質(zhì)增效、節(jié)能減排等一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目快速建成投產(chǎn)。當(dāng)初建設(shè)這些項(xiàng)目的資金都不是小數(shù)目，都是以千萬、數(shù)億甚至數(shù)十億來計(jì)算的，我的崗位就是為這些資金的使用進(jìn)行把關(guān)。當(dāng)然把關(guān)的不只我一個(gè)人，也不只我們一個(gè)部門，但我卻處在最基礎(chǔ)的關(guān)口上。

實(shí)現(xiàn)每一分錢的價(jià)值，這就是我的立場(chǎng)和原則。無論從黨性、從職責(zé)還是從自己的良心講，都要求我不能褻瀆每一分錢的價(jià)值，因?yàn)檫@每一分錢都是太鋼職工的血汗錢。

如何踐行呢？我的體會(huì)就是“讓制度和標(biāo)準(zhǔn)說話”，并且要“說了算”！為此，我與同事們一道開展了全方位的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過采集大量的數(shù)據(jù)和信息，并深入分析歸納，我們組織制定了太鋼工程造價(jià)管理辦法、合同計(jì)價(jià)管理辦法、建設(shè)工程招標(biāo)合同管理辦法及配套管理流程，并且逐年修訂完善和創(chuàng)新提升，使這項(xiàng)工作始終走在了全國同行業(yè)的前列，得到了全國冶金造價(jià)行業(yè)的普遍認(rèn)可，并且受全國冶金定額總站的委托編制了《冶金工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額》的部分分冊(cè)，現(xiàn)已在全國冶金行業(yè)頒布實(shí)施，使公司在這方面爭(zhēng)得了重要而關(guān)鍵的話語權(quán)。

工程建安費(fèi)用中綜合單價(jià)水平的高低，是確定施工總費(fèi)用的關(guān)鍵。為了確定最經(jīng)濟(jì)的建安成本，提高公司工程費(fèi)用的管控水平，規(guī)范工程費(fèi)用的核定和完善操作流程，我們編制了太鋼冶金建設(shè)工程工程量清單基價(jià)定額，即太鋼工程建安綜合單價(jià)控制基價(jià)，使太鋼的工程預(yù)結(jié)算和建安費(fèi)用對(duì)標(biāo)有了自己獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅使工程建安合同價(jià)的確定和最終結(jié)算有了明確的依據(jù)，而且還大大降低了工程費(fèi)用的支出，為太鋼工程項(xiàng)目建安費(fèi)用的有效控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，這項(xiàng)工作處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平，成為行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)和推廣的典范。

定制度難、執(zhí)行制度更難。為了維護(hù)制度和標(biāo)準(zhǔn)的剛性，我個(gè)人屢受各種各樣的威脅、恐嚇，經(jīng)常承受著來自方方面面的巨大壓力。有時(shí)自己也感到十分苦惱和委屈，家人也曾勸慰我調(diào)換一下工作崗位，但想到太鋼對(duì)我多年的培養(yǎng)之恩，想到職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的殷切期盼，我感覺到個(gè)人的得失和委屈在太鋼集體利益面前是微不足道的，我下決心堅(jiān)持下來。為此，我堅(jiān)持不沾酒、不赴宴、不進(jìn)娛樂場(chǎng)所，不在誘惑面前“失態(tài)”。

我沒有利用職務(wù)之便為自己或?yàn)橛H朋好友“攬過活”，有的親朋好友找我?guī)兔φf句話或者引見一下，我堅(jiān)決拒絕了。有些施工單位可能找各種各樣的“關(guān)系”來游說，但不管有“門子”無“門子”，到我這兒都是一個(gè)“口徑”——制度和標(biāo)準(zhǔn)。“就是親娘老子來了，也不能辦！”這可能是我說得比較多的一句話，竟被很多人戲稱為我的“口頭禪”。

大處，堅(jiān)守原則；小處，深究細(xì)摳。要知道：每噸鋼結(jié)構(gòu)鋼筋差一塊錢太鋼一年就差幾十萬元、一方土差一塊錢太鋼一年差幾百萬元。斤斤計(jì)較每一分錢，就可以為公司節(jié)約可觀的資金和費(fèi)用。2012年，通過對(duì)標(biāo)、結(jié)算審核和直供料抵扣，我們?yōu)楣竟?jié)約工程費(fèi)用4.85億元。今年前8個(gè)月，通過費(fèi)用審核，已為公司節(jié)省投資1.54億元。

為了太鋼的利益，我們千方百計(jì)。為了太鋼的形象，我也不遺余力。這些年在建筑行業(yè)有一種“壞毛病”，就是拖欠外協(xié)人員工資，在我們的基建工地也偶有發(fā)生，這樣一來損害了外協(xié)人員的利益，二來損害了太鋼的形象。對(duì)于這樣的事情，我堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起，立即解決一起。去年夏天，一對(duì)外協(xié)人員夫妻風(fēng)塵仆仆地來到了我的辦公室，反映在公司一工地上干完活拿不到工資，工頭也找不見了。我立即找到相關(guān)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)了解情況，雖然我們把工程費(fèi)用已經(jīng)都給施工單位結(jié)算了，施工單位也給包工頭兌現(xiàn)了，但是包工頭拿著錢跑了。為此，我反復(fù)做施工單位的工作，最終，迅速解決了問題。不僅是對(duì)這對(duì)夫妻，而且把所有涉及外協(xié)人員的工資都照數(shù)發(fā)了。事后，外協(xié)人員還特意送來了錦旗。

類似的事情我的確管了不少、也辦了不少。我經(jīng)常主動(dòng)為外協(xié)人員討薪，只要一聽說有施工單位拖欠外協(xié)人員工資，就及時(shí)前往了解情況，爭(zhēng)取妥善予以解決。慢慢地，我的辦公室也成了外協(xié)人員常來的地方，他們不僅向我傾訴，也向我反映了工地上的許多情況，幫助我掌握了許多第一手資料，多了一條了解最真實(shí)情況的渠道。

做好工作需要付出。有付出的一方面，就必然有舍棄的一方面。我長期以來一直和父母同住，老兩口年事已高，妻子身體也不好。去年以來，我母親、妻子因病多次手術(shù)，我沒有因此休息過一天，也沒有告訴單位任何人，每天白天我在單位緊張工作，到了晚上才拖著疲憊的身子去醫(yī)院陪護(hù)。多年來，家中的一切事務(wù)一直是由妻子全權(quán)操辦。在我的腦海中幾乎沒有家務(wù)這個(gè)概念，妻子偶爾讓我去辦的事情也會(huì)因工作而忘記。有一次妻姐病重，由于只有我有車，妻子托付我取一種特殊藥品，我滿口答應(yīng)了。但一上班因?yàn)槭聞?wù)繁雜，忙來忙去，竟把托付之事忘得一干二凈。從那以后，妻子索性再也不托付我家務(wù)事，我也一直為此深感愧疚。

在太鋼這個(gè)國有大企業(yè)的基建系統(tǒng)中，我深知我擔(dān)負(fù)職責(zé)的特殊性、重要性和挑戰(zhàn)性。鐵肩擔(dān)道義、正氣溢胸間，我必須以特殊的作為、加倍的努力對(duì)待我的職責(zé)，這也是黨組織和太鋼賦予我的神圣使命！